Chiến thuật cầm chân

1. Chiến thuật cầm chân — Tóm lược

Chiến thuật cầm chân là một chiến dịch quân sự trong đó một lực lượng chủ động nhường đất, chiến đấu qua một loạt điểm chặn ngắn và quyết liệt, để làm chậm kẻ địch mạnh hơn và mua thời gian. Đây là một trong những chiến thuật lâu đời nhất trong chiến tranh, và ít hào nhoáng nhất: lực lượng trì hoãn không kỳ vọng thắng trận, và biết rằng mình sẽ kết thúc chiến dịch ở phía sau điểm xuất phát.

Chiến thắng của nó được đo bằng giờ và ngày, chứ không phải đất giữ được. Lực lượng trì hoãn đổi đất lấy thời gian — thời gian để quân chủ lực rút về tuyến mới, thời gian để viện binh tới, thời gian để vượt sông, hoặc thời gian để một quyết định chính trị được đưa ra.

Chiến thuật cầm chân gắn chặt với hành động hậu vệ, và hai thuật ngữ thường được dùng cùng nhau: hậu vệ là lực lượng thực hiện trì hoãn, yểm trợ cuộc rút lui của lực lượng chính. Lịch sử đầy những ví dụ, từ người Sparta tại Thermopylae năm 480 TCN đến lực lượng hậu vệ Anh tại Dunkirk năm 1940 và các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941.

Bài viết này giải thích các nguyên tắc của chiến thuật cầm chân, các kỹ thuật mà chỉ huy dùng để thực hiện nó, các ví dụ nổi tiếng nhất, và ranh giới mong manh giữa trì hoãn thành công và thảm họa — vì một cuộc trì hoãn kéo dài quá lâu, hoặc bị ép quá mạnh, sẽ trở thành trận hủy diệt mà lực lượng trì hoãn không thể thắng.

2. Thông tin chính

Chiến thuật	Chiến thuật cầm chân; hành động hậu vệ
Mục đích	Đổi đất lấy thời gian; làm chậm địch mạnh hơn; bảo vệ cuộc rút lui
Nguyên tắc chính	Đánh, cắt đứt tiếp xúc, rút về vị trí tiếp theo — không bao giờ chấp nhận trận quyết chiến
Ví dụ kinh điển	Thermopylae, 480 TCN — hậu vệ Sparta
Ví dụ Thế chiến II	Vành đai Dunkirk, 1940; các trận trì hoãn của Liên Xô, 1941; Ardennes, 12/1944
Lực lượng cần	Thường là lực lượng nhỏ, cơ động, am hiểu địa hình
Rủi ro chính	Lực lượng trì hoãn bị cắt đứt và tiêu diệt
Chiến thuật đối lập	Truy kích, và trận hủy diệt

3. Nguồn gốc

Chiến thuật cầm chân có từ lâu như chính việc rút lui. Bất cứ khi nào một quân đội phải rút lui trước kẻ địch mạnh hơn, nó đều cần một lực lượng đứng giữa địch và lực lượng chính, và làm chậm cuộc truy kích. Thế giới cổ đại hiểu rõ chiến thuật này.

Tại Thermopylae năm 480 TCN, vua Leonidas của Sparta giữ đèo hẹp với khoảng 7.000 quân Hy Lạp chống lại quân Ba Tư của Xerxes, và khi vị trí bị vòng sườn, ông ở lại với khoảng 300 người Sparta và vài trăm đồng minh để yểm trợ cuộc rút lui của phần còn lại.

Lực lượng hậu vệ bị tiêu diệt, nhưng sự trì hoãn ba ngày đã cho các thành phố Hy Lạp thời gian chuẩn bị, và trận đánh trở thành mẫu mực của hậu vệ anh hùng — một mẫu mực được ghi nhớ, và đôi khi lãng mạn hóa, từ đó đến nay.

Trong thời đại súng hỏa mai và súng trường, chiến thuật cầm chân trở thành một phần chính thức của học thuyết quân sự. Lực lượng hậu vệ được giao nhiệm vụ xác định: chiếm giữ một chuỗi vị trí, chiến đấu từ mỗi vị trí cho đến khi địch triển khai tấn công, rồi rút lui trước khi cuộc tấn công có thể phát triển.

Sự trì hoãn không tạo ra bởi chính giao tranh, mà bởi thời gian địch tốn để triển khai, đưa pháo lên, và dàn trận tấn công — thời gian bị lãng phí, theo quan điểm của bên truy kích, vào một vị trí dù sao cũng sẽ bị bỏ.

Các cuộc chiến tranh Cách mạng Pháp và Napoléon tạo ra nhiều ví dụ, và các tham mưu Phổ rồi Đức sau này nghiên cứu hậu vệ như một chiến dịch tiêu chuẩn, với sách hướng dẫn quy định quân số, thành phần và khoảng cách của nó.

Hậu vệ trong thế kỷ XX

Hai cuộc thế chiến đã thay đổi chiến thuật cầm chân mà không thay đổi các nguyên tắc của nó. Trong Thế chiến I, cuộc rút lui của Đức về Phòng tuyến Hindenburg năm 1917 được yểm trợ bởi một chiến dịch trì hoãn có hệ thống, với phá hủy, bãi mìn và bẫy nổ làm chậm đà tiến của Đồng minh.

Trong Thế chiến II, tốc độ của chiến tranh thiết giáp khiến trì hoãn khó khăn và nguy hiểm hơn: một hậu vệ ở lại quá lâu có thể bị vòng sườn và cắt đứt bởi xe tăng, và việc trì hoãn phải do các lực lượng cơ động thực hiện — bộ binh cơ giới, pháo chống tăng và công binh — những lực lượng có thể di chuyển nhanh như bên truy kích.

Các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941, hậu vệ Anh tại Dunkirk, và các hậu vệ Đức năm 1944–45 đều cho thấy cùng một mô hình: nguyên tắc thì cũ, nhưng nhịp độ thì mới.

4. Nguyên tắc

Nguyên tắc đầu tiên của chiến thuật cầm chân là lực lượng trì hoãn không bao giờ được chấp nhận trận quyết chiến. Nhiệm vụ của nó là đánh rồi rời đi, và quyết định rời đi được đưa ra từ trước, chứ không phải trong lúc giao tranh ác liệt.

Một chỉ huy để hậu vệ của mình bị cuốn vào trận đánh toàn diện đã thất bại, dù binh lính của ông chiến đấu dũng cảm đến đâu, vì hậu vệ theo định nghĩa yếu hơn lực lượng truy kích, và một trận quyết chiến chỉ có thể kết thúc theo một cách.

Kỷ luật của chiến thuật cầm chân vì vậy là kỷ luật của sự kiềm chế: giữ vị trí đủ lâu để buộc địch triển khai, rồi cắt đứt tiếp xúc trước khi cuộc tấn công của địch ập tới.

Các vị trí liên tiếp

Nguyên tắc thứ hai là sử dụng các vị trí liên tiếp. Lực lượng trì hoãn không chiến đấu trên một tuyến duy nhất; nó chiến đấu trên một chuỗi tuyến, mỗi tuyến được chọn vì giá trị phòng thủ — một con sông, một dãy đồi, một khu rừng, một thị trấn — và mỗi tuyến lần lượt bị bỏ. Địch phải tấn công lần lượt từng vị trí, và mỗi cuộc tấn công tốn thời gian của chúng: thời gian trinh sát, thời gian đưa pháo lên, thời gian triển khai.

Lực lượng trì hoãn, vốn biết địa hình và đã chuẩn bị vị trí tiếp theo từ trước, di chuyển nhanh hơn bên tấn công, và khoảng cách giữa hai bên tăng lên sau mỗi vị trí. Hình ảnh kinh điển là một võ sĩ quyền Anh nhường đất: mỗi bước lùi không phải thất bại, mà là cách khiến đối thủ tốn sức vào không khí.

Đánh lừa và phá hủy

Nguyên tắc thứ ba là khiến địch không chắc chắn. Lực lượng trì hoãn dùng đánh lừa — vị trí giả, liên lạc vô tuyến giả, tuần tra gợi ý một lực lượng lớn hơn — để khiến bên truy kích thận trọng, và thận trọng thì chậm.

Nó dùng phá hủy — cầu bị đánh sập, đường bị gài mìn, đường sắt bị phá — để buộc bên truy kích phải sửa đường trước khi có thể tiến. Và nó dùng màn đêm: lực lượng trì hoãn rút lui trong bóng tối, khi bên truy kích không thể đuổi theo hiệu quả, và bên truy kích thức dậy thấy vị trí trống rỗng và con đường phía trước đầy mìn.

Chiến thuật cầm chân, theo nghĩa này, là cuộc chiến của công binh và trinh sát cũng nhiều như của bộ binh.

5. Áp dụng trong trận đánh

Chiến thuật cầm chân nổi tiếng nhất của Thế chiến II là phòng thủ vành đai Dunkirk tháng 5–6 năm 1940. Sau khi nhát liềm của Kế hoạch Manstein tới eo biển Manche, Lực lượng Viễn chinh Anh và Tập đoàn quân 1 Pháp bị nhốt trong vòng vây quanh Dunkirk, lưng quay ra biển.

Cuộc di tản, Chiến dịch Dynamo, cần thời gian — thời gian đưa tàu tới bãi biển, thời gian đưa binh lính lên tàu, thời gian mà quân đội Đức quyết tâm không cho. Lực lượng hậu vệ — các sư đoàn Anh trên vành đai và các sư đoàn Pháp giữ sườn phía nam — chiến đấu qua một loạt chiến thuật cầm chân, giữ từng tuyến kênh và từng ngôi làng cho đến khi địch triển khai, rồi rút về tuyến tiếp theo.

Vành đai thu hẹp từng ngày, nhưng nó giữ được chín ngày, và trong thời gian đó khoảng 338.000 người được di tản. Bản thân hậu vệ trả giá đắt: nhiều sư đoàn Pháp giữ vành đai bị tiêu diệt, và hàng nghìn lính Anh bị bắt làm tù binh. Nhưng sự trì hoãn đã đạt mục đích, và quân đội được cứu.

Các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941

Vào mùa hè năm 1941, các chiến thuật cầm chân của Liên Xô được tiến hành trên quy mô lục địa. Khi quân đội Đức tiến về Moscow, Leningrad và Kiev, các đạo quân Liên Xô chiến đấu qua một chuỗi trận trì hoãn — tại Smolensk, tại Vyazma, tại Mozhaisk — mỗi trận khiến quân Đức tốn thời gian và binh lính, và mỗi trận mua thêm ngày cho Liên Xô lập các đạo quân mới, di dời nhà máy về phía đông, và chuẩn bị phòng thủ Moscow.

Các chiến thuật cầm chân của Liên Xô thường tốn kém và đôi khi thảm họa: toàn bộ các đạo quân bị bao vây và tiêu diệt, và sự trì hoãn được mua bằng tổn thất khổng lồ. Nhưng sự trì hoãn đã hiệu quả về mặt chiến lược: đà tiến của Đức, vốn đã vượt hàng trăm km trong vài tuần, chậm lại thành bò trườn vào tháng 12 năm 1941, và cuộc phản công của Liên Xô trước Moscow bắt đầu bước ngoặt của chiến tranh.

Ardennes, tháng 12 năm 1944

Một ví dụ nhỏ hơn nhưng rõ ràng hơn đến tại Ardennes tháng 12 năm 1944, trong cuộc tấn công của Đức trở thành Trận Bulge. Tại Bastogne, Sư đoàn Dù 101 của Mỹ bị bao vây, và tại St. Vith, Sư đoàn Thiết giáp 7 giữ nút giao thông đường bộ trong sáu ngày trước sức mạnh áp đảo của Đức. Phòng thủ St.

Vith là một chiến thuật cầm chân kinh điển: lực lượng Mỹ quá yếu để giữ thị trấn vô thời hạn, và họ không cố làm vậy. Họ chiến đấu từ các vị trí liên tiếp, gây tổn thất nặng, và rút lui — nhưng sáu ngày họ mua được đã làm chậm tiến độ của Đức, phá vỡ lịch trình tấn công, và cho Đồng minh thời gian đưa viện binh tới.

Cuộc tấn công của Đức, vốn phụ thuộc vào tốc độ, đã mất nhịp độ, và sự trì hoãn tại St. Vith nay được coi là một trong những đóng góp quyết định cho chiến thắng của Đồng minh tại Ardennes.

6. Điểm mạnh

Điểm mạnh đầu tiên của chiến thuật cầm chân là tiết kiệm. Một lực lượng nhỏ có thể trì hoãn một lực lượng lớn, vì sự trì hoãn tạo ra bởi chính quy trình của bên tấn công — nhu cầu triển khai, trinh sát, đưa pháo lên — chứ không phải bởi hỏa lực của bên phòng thủ.

Một tiểu đoàn ở vị trí tốt có thể chặn một sư đoàn trong một ngày, và một sư đoàn có thể chặn một đạo quân trong một tuần. Chiến thuật cầm chân vì vậy là chiến thuật của bên yếu hơn, và là chiến thuật cho phép bên yếu hơn sống sót đủ lâu để trở nên mạnh hơn, hoặc rút lui trong trật tự, hoặc tới được vị trí có thể chiến đấu ngang sức.

Điểm mạnh thứ hai là nó bảo toàn lực lượng chính. Quân đội trì hoãn tốt không mất quân đội của mình: nó đổi đất, thứ có thể chiếm lại, lấy sự sống còn của binh lính, thứ không dễ thay thế. Quân đội Anh năm 1940 sống sót vì hậu vệ của nó trì hoãn; các đạo quân Liên Xô năm 1941 sống sót, cuối cùng, vì các trận trì hoãn của họ mua được thời gian để xây dựng các đạo quân mới. Chiến thuật cầm chân, theo nghĩa này, là hành động kiên nhẫn chiến lược: nó chấp nhận thất bại ngắn hạn để tạo ra chiến thắng dài hạn.

7. Điểm yếu

Điểm yếu của chiến thuật cầm chân rất nghiêm trọng, và đó là lý do nó là chiến thuật của sự cần thiết chứ không phải lựa chọn. Thứ nhất, lực lượng trì hoãn luôn có nguy cơ bị cắt đứt.

Một hậu vệ ở lại lâu hơn một ngày, hoặc đánh giá sai tốc độ của bên truy kích, có thể bị bao vây và tiêu diệt, và việc mất hậu vệ có thể biến cuộc rút lui thành tháo chạy.

Các hậu vệ Đức năm 1944–45, chiến đấu trên Mặt trận phía Đông, nhiều lần bị bao vây vì quân đội Đức rút lui nhanh hơn tốc độ di chuyển của hậu vệ, và các hậu vệ bị hy sinh để mua thời gian mà lực lượng chính không có.

Chiến thuật cầm chân vì vậy là canh bạc với sinh mạng của những người chiến đấu, và các chỉ huy luôn biết điều đó.

Thứ hai, chiến thuật cầm chân phụ thuộc vào địa hình và thời gian, và cả hai đều có thể cạn. Lực lượng trì hoãn cần các vị trí liên tiếp để rút về, và nếu địa hình bằng phẳng trống trải, hoặc vị trí tiếp theo quá xa, việc trì hoãn thất bại.

Nó cũng cần thời gian: sự trì hoãn chỉ hữu ích nếu có thứ gì được mua bằng nó — một cuộc rút lui, một viện binh, một quyết định. Một sự trì hoãn không mua được gì chỉ đơn giản là thất bại chậm, và những người chiến đấu biết điều đó.

Tinh thần của lực lượng trì hoãn vì vậy rất mong manh: binh lính sẽ chiến đấu trì hoãn nếu họ tin lực lượng chính đang thoát thân, nhưng sẽ không chiến đấu nếu họ tin mình bị bỏ rơi.

8. Diễn biến

Sau Thế chiến II, chiến thuật cầm chân vẫn là một phần tiêu chuẩn của học thuyết quân sự, nhưng hình thức của nó thay đổi theo công nghệ. Sự xuất hiện của trực thăng cho lực lượng trì hoãn cách di chuyển mới: hậu vệ có thể được bốc khỏi vị trí bằng đường không, và lực lượng dự bị cơ động đường không có thể được thả vào vị trí tiếp theo trước khi địch tới.

Sự xuất hiện của tên lửa chống tăng có điều khiển cho bộ binh nhỏ cách mới để chặn xe tăng, và chiến thuật cầm chân trở thành, trong Chiến tranh Lạnh, phần trung tâm trong kế hoạch phòng thủ Tây Âu của NATO: các lực lượng NATO ít hơn sẽ chiến đấu qua một loạt chiến thuật cầm chân khắp Tây Đức, đổi đất lấy thời gian cần thiết để viện binh Mỹ vượt Đại Tây Dương.

Trong các cuộc chiến cuối thế kỷ XX và đầu thế kỷ XXI, chiến thuật cầm chân được các lực lượng không chính quy chiến đấu thường xuyên như các quân đội chính quy. Lực lượng du kích, theo bản chất, chiến đấu các chiến thuật cầm chân: họ phục kích, rút lui, từ chối cho địch trận quyết chiến, và đổi đất lấy thời gian — thời gian đo bằng năm chứ không phải ngày. Nguyên tắc vẫn như cũ, dù quy mô và vũ khí khác nhau. Chiến thuật cầm chân, dưới mọi hình thức, là chiến thuật của bên không thể thắng hôm nay và cũng từ chối thua hôm nay.

9. Di sản

Di sản của chiến thuật cầm chân được viết trong các quân đội đã sống sót nhờ nó. Quân đội Anh sống sót sau Dunkirk nhờ hậu vệ của mình; Liên Xô sống sót năm 1941 nhờ các trận trì hoãn; lực lượng Mỹ tại Ardennes sống sót tháng 12 năm 1944 nhờ sự trì hoãn tại St. Vith.

Trong mỗi trường hợp, chiến thuật cầm chân không thắng cuộc chiến, nhưng nó khiến chiến thắng trở nên khả thi, và đó là thước đo đúng của nó. Lịch sử quân sự có xu hướng ca ngợi tấn công và trận quyết chiến, và quên đi hậu vệ, nhưng công việc của hậu vệ là điều kiện của mọi thứ khác: không có nó, sẽ không còn quân đội để chiến đấu trận quyết chiến.

Hậu vệ cũng có di sản đạo đức, và nó phức tạp. Những người chiến đấu chiến thuật cầm chân biết rằng họ được yêu cầu liều mạng để người khác thoát thân, và quyết định ra lệnh cho hậu vệ đứng lại là một trong những quyết định khó khăn nhất mà một chỉ huy có thể đưa ra.

Người Sparta tại Thermopylae, các sư đoàn Pháp tại Dunkirk, binh lính Liên Xô tại Smolensk — tất cả đều được yêu cầu cho thời gian bằng sinh mạng của mình, và câu hỏi liệu thời gian có xứng đáng với sinh mạng hay không là câu hỏi mà lịch sử trả lời khác nhau trong từng trường hợp.

Di sản của chiến thuật cầm chân vì vậy không chỉ là chiến thuật mà còn là đạo đức: nó là chiến thuật cho thấy rõ nhất rằng chiến tranh là việc đổi sinh mạng lấy thời gian, và sự đánh đổi đó phải được biện minh bằng việc thời gian được dùng vào điều gì.

10. Nhân vật chính

Leonidas của Sparta (Hy Lạp). Vua Sparta, chỉ huy hậu vệ Hy Lạp tại Thermopylae năm 480 TCN. Với khoảng 300 người Sparta và vài trăm đồng minh, ông giữ đèo sau khi lực lượng chính Hy Lạp rút lui, và tử trận cùng binh lính của mình. Sự đứng vững của ông trở thành nguyên mẫu của sự hy sinh của hậu vệ.

Lord Gort (Anh). Tư lệnh Lực lượng Viễn chinh Anh năm 1940. Gort tổ chức cuộc rút lui về Dunkirk và hậu vệ giữ vành đai trong khi cuộc di tản diễn ra. Quyết định rút lui của ông, trái lệnh Pháp, đã cứu quân đội Anh.

Tướng Louis Faury và hậu vệ Pháp (Pháp). Các sư đoàn Pháp giữ sườn phía nam vành đai Dunkirk — gồm Sư đoàn Bộ binh 68 và các đơn vị khác dưới quyền các sĩ quan như Tướng Fagalde — đã chiến đấu các chiến thuật cầm chân khiến họ mất tự do: nhiều đơn vị bị tiêu diệt hoặc bị bắt, nhưng sự đứng vững của họ đã mua được những ngày mà cuộc di tản cần.

Thiếu tướng Robert Hasbrouck (Hoa Kỳ). Tư lệnh Sư đoàn Thiết giáp 7 tại St. Vith tháng 12 năm 1944. Chiến thuật cầm chân sáu ngày của sư đoàn ông tại Ardennes đã phá vỡ tiến độ tấn công của Đức và được coi là một trong những đóng góp quyết định cho chiến thắng của Đồng minh trong Trận Bulge.

Nguyên soái Georgy Zhukov (Liên Xô). Chỉ huy Liên Xô tổ chức các trận trì hoãn trước Moscow mùa thu năm 1941, đổi đất lấy thời gian cần thiết để đưa lực lượng dự bị Siberia ra mặt trận. Sự chỉ đạo phòng thủ Moscow của ông đã biến một chuỗi chiến thuật cầm chân thành chiến thắng lớn đầu tiên của Liên Xô trong chiến tranh.

11. Câu hỏi thường gặp

Chiến thuật cầm chân là gì?

Một chiến dịch quân sự trong đó một lực lượng chủ động nhường đất, chiến đấu qua một loạt điểm chặn ngắn, để làm chậm kẻ địch mạnh hơn và mua thời gian cho lực lượng chính rút lui, tập hợp lại hoặc nhận viện binh.

Lực lượng trì hoãn chiến đấu từ một chuỗi vị trí, mỗi vị trí được chọn vì giá trị phòng thủ — một con sông, dãy đồi, khu rừng hay thị trấn — và rút khỏi mỗi vị trí trước khi cuộc tấn công của địch có thể phát triển.

Sự trì hoãn không tạo ra bởi chính giao tranh, mà bởi thời gian địch tốn để triển khai, đưa pháo lên và dàn trận tấn công một vị trí dù sao cũng sẽ bị bỏ.

Chiến thuật cầm chân khác hành động hậu vệ như thế nào?

Chúng chồng lấn nhau. Chiến thuật cầm chân là chiến dịch — đổi đất lấy thời gian. Hành động hậu vệ là lực lượng và nhiệm vụ: hậu vệ là đơn vị yểm trợ cuộc rút lui, và nó thường làm vậy bằng cách chiến đấu các chiến thuật cầm chân.

Hậu vệ là lực lượng yểm trợ cuộc rút lui, và chiến thuật cầm chân là phương pháp nó dùng: các vị trí liên tiếp, phá hủy, đánh lừa và rút lui ban đêm, tất cả nhằm khiến bên truy kích tốn thời gian.

Hai thuật ngữ thường được dùng cùng nhau vì nhiệm vụ của hậu vệ gần như luôn là chiến thuật cầm chân, và chiến thuật cầm chân gần như luôn do hậu vệ chiến đấu.

Vì sao lực lượng trì hoãn không được kỳ vọng thắng?

Vì theo định nghĩa nó yếu hơn lực lượng truy kích. Mục đích của nó không phải đánh bại địch mà là làm chậm địch. Nếu nó cố thắng trận quyết chiến, nó có nguy cơ bị bao vây và tiêu diệt, và cuộc rút lui mà nó bảo vệ sẽ sụp đổ.

Mục đích của nó không phải đánh bại địch mà là làm chậm địch, và mua thời gian cho lực lượng chính rút lui, tập hợp lại hoặc nhận viện binh. Kỷ luật của chiến thuật cầm chân là kỷ luật của sự kiềm chế: giữ vị trí đủ lâu để buộc địch triển khai, rồi cắt đứt tiếp xúc trước khi cuộc tấn công của địch ập tới, vì một hậu vệ bị cuốn vào trận quyết chiến sẽ bị tiêu diệt.

Chiến thuật cầm chân nổi tiếng nhất của Thế chiến II là gì?

Phòng thủ vành đai Dunkirk tháng 5–6 năm 1940, giữ được chín ngày trong khi khoảng 338.000 quân Đồng minh được di tản. Các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941 và phòng thủ St. Vith tháng 12 năm 1944 cũng là những ví dụ nổi tiếng.

Vành đai thu hẹp từng ngày, nhưng nó giữ được chín ngày, và trong thời gian đó khoảng 338.000 người được di tản. Các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941 và phòng thủ St. Vith tháng 12 năm 1944 cũng là những ví dụ nổi tiếng: tại St.

Vith, Sư đoàn Thiết giáp 7 của Mỹ giữ nút giao thông đường bộ trong sáu ngày, phá vỡ tiến độ tấn công của Đức trong Trận Bulge.

Lực lượng trì hoãn tránh bị cắt đứt như thế nào?

Bằng cách rút lui trước khi cuộc tấn công của địch phát triển, dùng các vị trí chuẩn bị liên tiếp, rút lui vào ban đêm, và giữ các tuyến rút lui luôn mở. Kỷ luật rời đi đúng lúc là cốt lõi của chiến thuật.

Nó dùng các vị trí chuẩn bị liên tiếp, rút lui vào ban đêm khi bên truy kích không thể đuổi theo hiệu quả, và giữ các tuyến rút lui luôn mở, với công binh sẵn sàng phá cầu phía sau.

Kỷ luật rời đi đúng lúc là cốt lõi của chiến thuật, và cũng là phần khó nhất: một chỉ huy phải ra lệnh cho binh lính rời khỏi vị trí họ vừa chiến đấu, trước khi cuộc tấn công của địch tới.

Chiến thuật cầm chân còn được dùng ngày nay không?

Có. Nó vẫn là một phần tiêu chuẩn của học thuyết quân sự, và các lực lượng du kích dùng các nguyên tắc của nó liên tục — phục kích, rút lui, từ chối cho địch trận quyết chiến, và đổi đất lấy thời gian đo bằng năm.

Nó vẫn là một phần tiêu chuẩn của học thuyết quân sự, và các lực lượng du kích dùng các nguyên tắc của nó liên tục — phục kích, rút lui, từ chối cho địch trận quyết chiến, và đổi đất lấy thời gian đo bằng năm chứ không phải ngày.

Trong Chiến tranh Lạnh, nó là phần trung tâm trong kế hoạch phòng thủ Tây Âu của NATO, nơi các lực lượng ít hơn sẽ trì hoãn đà tiến của Liên Xô trong khi viện binh vượt Đại Tây Dương.

12. Nguồn

1. Wikipedia, “Delaying action” và “Rearguard” — định nghĩa, nguyên tắc và ví dụ.
2. Wikipedia, “Battle of Thermopylae” — Leonidas và hậu vệ Sparta, 480 TCN.
3. Wikipedia, “Battle of Dunkirk” — vành đai, hậu vệ và cuộc di tản khoảng 338.000 quân.
4. Wikipedia, “Battle of St. Vith” — chiến thuật cầm chân sáu ngày của Sư đoàn Thiết giáp 7, tháng 12/1944.
5. Wikipedia, “Battle of Moscow” — các trận trì hoãn của Liên Xô mùa thu 1941 và cuộc phản công.
6. Encyclopædia Britannica, “Dunkirk evacuation” — Chiến dịch Dynamo và hậu vệ.
7. David Glantz, Barbarossa Derailed (2010) — các trận trì hoãn của Liên Xô năm 1941, trong đó có Smolensk.
8. Hugh Sebag-Montefiore, Dunkirk: Fight to the Last Man (2006) — hậu vệ và vành đai.

Bài viết liên quan

• Chiến lược của Model
• Chiến thuật bộ binh dù lượn
• Chiến thuật