George Marshall

1. Introduction

Qui était George Marshall ?

George Marshall (31 décembre 1880 – 16 octobre 1959) fut le général américain qui, en tant que chef d’état-major de l’armée des États-Unis de 1939 à 1945, construisit la force qui gagna la Seconde Guerre mondiale, et qui, en tant que secrétaire d’État de 1947 à 1949, conçut le plan Marshall qui reconstruisit l’Europe.

Né à Uniontown, en Pennsylvanie, et formé à l’Institut militaire de Virginie, il fut un soldat de carrière qui avait servi aux Philippines, pendant la Première Guerre mondiale — où il fut l’officier des opérations de la Ire armée lors de l’offensive Meuse-Argonne — et en Chine dans les années 1920.

Lorsqu’il devint chef d’état-major le 1er septembre 1939, le jour où l’Allemagne envahit la Pologne, l’armée des États-Unis comptait quelque 190 000 hommes et se classait, en taille, environ au dix-septième rang mondial, derrière la Roumanie et le Portugal. Lorsqu’il quitta ses fonctions en novembre 1945, elle comptait plus de huit millions d’hommes, et elle avait combattu et gagné une guerre sur deux océans contre l’Allemagne et le Japon. Winston Churchill l’appela « l’organisateur de la victoire », et le président Franklin D.

Roosevelt l’appela l’homme le plus important de l’effort de guerre après lui-même. Après la guerre, en tant que secrétaire d’État, Marshall proposa, dans un discours à l’Université Harvard le 5 juin 1947, le Programme de relèvement européen — le plan Marshall — dans le cadre duquel les États-Unis donnèrent quelque 13 milliards de dollars d’aide pour reconstruire les économies de l’Europe occidentale, un programme auquel on attribue d’avoir posé les fondations du relèvement d’après-guerre et de l’alliance occidentale.

En 1953, il devint le premier soldat de carrière à recevoir le prix Nobel de la paix.

Son importance dans l’histoire

L’importance de Marshall pour l’histoire de la Seconde Guerre mondiale est celle de l’organisateur. Il ne commanda pas de troupes au combat — il ne tint jamais de commandement sur le terrain pendant la guerre — mais il choisit les généraux qui le firent : Dwight D.

Eisenhower, Douglas MacArthur, George Patton, Omar Bradley et bien d’autres furent sélectionnés, promus et, si nécessaire, relevés par Marshall, et son jugement des hommes fut, selon les historiens, le facteur le plus important de la conduite américaine de la guerre.

Il dirigea aussi la stratégie de la guerre : il plaida, contre les Britanniques, pour une invasion trans-Manche de la France au plus tôt, et il fut l’architecte de la stratégie « l’Allemagne d’abord » qui régit l’effort de guerre allié.

Son style était austère et effacé : il refusa d’écrire ses mémoires, il refusa de tirer profit de la guerre, et il était connu, à Washington, comme un homme d’une intégrité absolue. Les historiens débattent pour savoir si ses jugements stratégiques furent toujours justes — son insistance sur une invasion précoce de la France, par exemple, fut combattue par les Britanniques et retardée jusqu’en 1944 — mais aucun ne conteste qu’il fut la figure centrale de l’effort de guerre américain, et que sans lui, la victoire aurait été plus lente et plus coûteuse.

2. Faits essentiels

Né	31 décembre 1880, Uniontown, Pennsylvanie, États-Unis
Mort	16 octobre 1959 (à 78 ans), Washington, D.C., États-Unis
Nationalité	Américain
Rôle / Fonction	Chef d’état-major de l’armée des États-Unis (1939–1945) ; envoyé spécial en Chine (1945–1947) ; secrétaire d’État (1947–1949) ; secrétaire à la Défense (1950–1951)
Connu pour	Avoir fait passer l’armée des États-Unis de 190 000 à plus de 8 millions d’hommes ; la stratégie « l’Allemagne d’abord » ; le plan Marshall (1947) ; le prix Nobel de la paix (1953)
Épouse / Famille	Elizabeth Carter Coles (mariée en 1902, morte en 1927) ; Katherine Boyce Tupper (mariée en 1930, morte en 1966) ; pas d’enfants ; trois beaux-enfants
Grade militaire	General of the Army (cinq étoiles, à partir de décembre 1944)

3. Jeunesse et formation

Naissance à Uniontown

George Catlett Marshall naquit le 31 décembre 1880 à Uniontown, une ville charbonnière du sud-ouest de la Pennsylvanie, fils de George Catlett Marshall père, homme d’affaires du charbon et du coke, et de Laura Emily Bradford Marshall. Il était le plus jeune de trois enfants, et il grandit dans une famille bourgeoise aisée.

Il fut, de son propre aveu, un mauvais élève à l’école — il était timide, il avait du mal dans ses études, et il était, selon ses propres mots, « un échec » dans les écoles d’Uniontown — et son père, qui voulait qu’il entre à l’Institut militaire de Virginie, dut user de son influence pour obtenir son admission.

Marshall entra à l’Institut militaire de Virginie (VMI) à Lexington, en Virginie, en 1897, à l’âge de seize ans, et il s’y épanouit : la discipline, la formation militaire et l’accent mis sur le devoir lui convenaient, et il obtint son diplôme en 1901, classé au milieu de sa promotion, en tant que capitaine cadet senior — le grade le plus élevé qu’un cadet pût détenir.

Sous-lieutenant aux Philippines et aux États-Unis

Il fut nommé sous-lieutenant d’infanterie en 1902, et il servit aux Philippines, où les États-Unis combattaient une insurrection, puis aux États-Unis, où il servit comme instructeur dans les écoles de l’armée. En 1908, il fut envoyé à Fort Leavenworth, au Kansas, où il fréquenta l’École d’infanterie et de cavalerie puis le Collège d’état-major, dont il sortit premier de sa promotion en 1908 — une réussite qui le marqua comme l’un des jeunes officiers les plus prometteurs de l’armée.

Il servit comme aide de camp auprès de généraux supérieurs, et en 1917, lorsque les États-Unis entrèrent dans la Première Guerre mondiale, il était capitaine dans l’état-major de la 1re division, la première division américaine à partir pour la France.

Il servit en France pendant toute la guerre, et il devint l’officier des opérations — le G-3 — de la Ire armée, la plus grande formation américaine, lors de l’offensive Meuse-Argonne de septembre–novembre 1918, la plus grande bataille de l’histoire américaine à cette date. Il fut, de l’avis de tous, un officier d’état-major exceptionnel : le général John J.

Pershing, commandant des Forces expéditionnaires américaines, l’appela « le meilleur officier d’état-major que j’aie jamais vu », et l’éloge de Pershing — qu’il donnait rarement — marqua Marshall pour le reste de sa carrière.

La Chine et l’entre-deux-guerres

Dans l’entre-deux-guerres, Marshall servit en Chine, de 1924 à 1927, comme officier exécutif du 15e régiment d’infanterie à Tianjin, où il apprit le chinois et où il développa un intérêt pour la Chine qui, après la Seconde Guerre mondiale, le ramènerait comme envoyé spécial.

Il servit comme instructeur à l’École d’infanterie de Fort Benning, en Géorgie, de 1927 à 1932, où il forma une génération de jeunes officiers — dont Omar Bradley et Joseph Stilwell — et où il développa ses idées sur la formation et le commandement.

Il servit dans le Civilian Conservation Corps pendant la Dépression, et il était, à la fin des années 1930, général de brigade et chef de la Division des plans de guerre à Washington. C’était un homme discret et austère, connu pour son intégrité et son refus de rechercher la publicité, et il était, selon les mots de l’un de ses collègues, « un homme qui n’élevait jamais la voix et ne perdait jamais son sang-froid ».

4. Ascension

Chef d’état-major en 1939

L’ascension de Marshall survint en 1939, lorsque le président Roosevelt le nomma chef d’état-major de l’armée, devant des généraux plus anciens. Il prit ses fonctions le 1er septembre 1939, le jour où l’Allemagne envahit la Pologne, et il était, à cinquante-huit ans, un homme qui avait passé sa carrière dans le travail d’état-major et la formation, et qui n’avait jamais commandé de troupes au combat.

Ce qu’il avait, c’était une compréhension claire de ce dont l’armée avait besoin : elle devait croître, elle avait besoin d’armes modernes, et elle avait besoin d’officiers capables de commander. Il se mit à la construire avec une rigueur et une minutie qui surprirent Washington.

Il releva les généraux trop âgés ou trop lents — il mit à la retraite ou réaffecta des dizaines d’officiers supérieurs au cours de ses premiers mois — et il promut de jeunes hommes qui, selon son jugement, avaient le talent pour commander : Eisenhower, Bradley, Patton, Mark Clark et bien d’autres reçurent leur chance de Marshall, et son jugement des hommes fut, selon les historiens, presque infaillible.

Le conseiller militaire le plus proche de Roosevelt

L’ascension de Marshall fut aussi une ascension en influence. Il devint, pendant les années de guerre, le conseiller militaire le plus proche de Roosevelt, et il fut, avec l’amiral Ernest King, chef des opérations navales, et le général Henry Arnold, commandant des Forces aériennes de l’armée, membre des chefs d’état-major interarmées, l’organe qui dirigeait l’effort de guerre américain.

Il fut aussi, avec son homologue britannique, le maréchal Sir Alan Brooke, membre des chefs d’état-major combinés, l’organe anglo-américain qui dirigeait l’effort de guerre allié. Il assista à toutes les grandes conférences alliées — à Casablanca, à Québec, à Téhéran, à Yalta et à Potsdam — et il fut, selon les mots de l’historien britannique John Keegan, « le soldat le plus important de la Seconde Guerre mondiale ».

Sa notoriété ne fut pas celle d’un commandant de champ de bataille, mais celle d’un organisateur, et elle reposait sur son intégrité, son jugement et sa capacité de travail : il travaillait, de l’avis de tous, dix-huit heures par jour, et il ne chercha jamais le mérite pour lui-même.

5. Le rôle de George Marshall dans la Seconde Guerre mondiale

Construire l’armée

La première tâche de Marshall en tant que chef d’état-major fut de construire une armée. En septembre 1939, l’armée des États-Unis comptait quelque 190 000 hommes — moins que l’armée de la Roumanie — et elle était équipée d’armes héritées de la Première Guerre mondiale.

La tâche de Marshall était de l’étendre en une force capable de mener une guerre sur deux océans, et il le fit avec une rapidité et une minutie qui furent, selon les historiens, extraordinaires. Il poussa à la première conscription en temps de paix de l’histoire américaine, la loi sur la formation et le service sélectifs de septembre 1940, qui fournit les effectifs de l’expansion.

Il poussa à la production d’armes modernes — le fusil M1 Garand, le char Sherman, l’obusier de 105 mm — et il poussa à la formation des officiers et des hommes. En décembre 1941, lorsque les Japonais attaquèrent Pearl Harbor, l’armée avait atteint quelque 1,6 million d’hommes, et en 1945, elle comptait plus de huit millions, organisés en 89 divisions, avec un vaste système logistique qui les ravitaillait sur deux océans.

La réussite de Marshall ne tenait pas seulement aux chiffres, mais à la qualité : l’armée qu’il construisit était, selon le jugement de ses ennemis comme de ses amis, une force bien entraînée, bien équipée et bien commandée, et ses officiers — les hommes que Marshall avait sélectionnés — étaient, dans l’ensemble, les meilleurs que les États-Unis eussent jamais produits.

Stratégie : l’Allemagne d’abord

La deuxième tâche de Marshall fut la stratégie. Il fut l’architecte de la stratégie « l’Allemagne d’abord », la décision, convenue avec les Britanniques lors de la conférence Arcadia à Washington en décembre 1941–janvier 1942, selon laquelle la défaite de l’Allemagne primerait sur la défaite du Japon.

La stratégie fut controversée — le public américain, après Pearl Harbor, voulait se venger du Japon, et la marine, sous l’amiral King, voulait davantage de ressources pour le Pacifique — mais Marshall y tint bon, et il avait raison : l’Allemagne était l’ennemi le plus dangereux, et la guerre en Europe ne pouvait être gagnée sans une concentration des efforts.

Marshall plaida aussi, dès le début, pour une invasion trans-Manche de la France au plus tôt. Il proposa une invasion en 1942 — l’opération Sledgehammer — puis en 1943 — l’opération Roundup — et il fut, dans les deux cas, écarté par les Britanniques, qui soutenaient que les Alliés n’étaient pas prêts et qui préféraient une stratégie d’attaque de l’Allemagne par la Méditerranée.

L’invasion fut retardée jusqu’en juin 1944 — le jour J — et Marshall, qui avait voulu la commander lui-même, fut retenu à Washington par Roosevelt, qui lui dit qu’il ne pouvait se passer de lui. Eisenhower reçut le commandement à la place, et Marshall resta à Washington, dirigeant la guerre depuis le Pentagone.

Son insistance sur l’invasion trans-Manche fut, en fin de compte, justifiée : le jour J fut l’opération décisive de la guerre à l’ouest, et ce fut l’opération que Marshall avait défendue depuis le début.

6. Décisions clés

Les décisions clés de Marshall

Relever les officiers supérieurs (1939–1941). La décision de Marshall, au cours de ses premiers mois comme chef d’état-major, de mettre à la retraite ou de réaffecter des dizaines de généraux supérieurs trop âgés ou trop lents, fut la décision qui rendit possible l’armée qu’il construisit. Elle fut impitoyable, et elle lui fit des ennemis, mais elle garantit que l’armée serait dirigée par des hommes capables de mener une guerre moderne.

La stratégie « l’Allemagne d’abord » (1941–1942). L’insistance de Marshall sur le fait que l’Allemagne devait être vaincue avant le Japon fut la décision stratégique qui régit l’effort de guerre allié. Elle fut combattue par la marine et par l’opinion publique américaine, mais elle fut, selon les historiens, juste : l’Allemagne était l’ennemi le plus dangereux, et la guerre en Europe devait être gagnée d’abord.

Choisir Eisenhower. La décision de Marshall de sélectionner Eisenhower — un général relativement subalterne qui n’avait jamais commandé de troupes au combat — pour commander l’invasion de l’Afrique du Nord en 1942 puis l’invasion de la Normandie en 1944, fut la décision de personnel la plus importante de la guerre. Le succès d’Eisenhower justifia le jugement de Marshall, et il fit d’Eisenhower le général le plus célèbre de la guerre.

Le plan Marshall (1947). La décision de Marshall, en tant que secrétaire d’État, de proposer le Programme de relèvement européen fut la décision qui définit le monde d’après-guerre. Ce fut une décision d’utiliser la richesse américaine pour reconstruire l’Europe, empêcher la propagation du communisme et créer une alliance occidentale — et ce fut une décision qui, selon les historiens, réussit au-delà des espoirs de ses auteurs.

7. Controverses

Une carrière presque sans controverses personnelles

La carrière de Marshall fut, selon les critères de la Seconde Guerre mondiale, remarquablement exempte de controverses personnelles, mais il y a des débats sur ses jugements, et ils méritent d’être énoncés clairement. Le premier concerne son insistance stratégique sur une invasion trans-Manche. Marshall plaida, à partir de 1942, pour une invasion précoce de la France, et il fut écarté par les Britanniques, qui préféraient la stratégie méditerranéenne.

Ses détracteurs soutiennent qu’une invasion en 1942 ou 1943 aurait été un désastre — les Alliés n’étaient pas prêts, et les Allemands étaient plus forts — et que les Britanniques eurent raison de retarder. Ses défenseurs soutiennent que le retard permit aux Allemands de fortifier la France et de prolonger la guerre, et que l’instinct de Marshall — frapper directement au cœur de l’ennemi — était juste.

Le débat se poursuit, et il est peu probable qu’il soit tranché : l’invasion, quand elle eut lieu en 1944, réussit, mais elle réussit après deux ans de préparation que Marshall avait voulu comprimer en un an.

La mission en Chine et l’attaque de McCarthy

La deuxième controverse concerne la mission de Marshall en Chine en 1945–1947. Après la guerre, le président Truman envoya Marshall en Chine comme envoyé spécial, pour négocier un règlement entre les nationalistes de Chiang Kai-shek et les communistes de Mao Zedong. La mission échoua : la guerre civile reprit, et les communistes l’emportèrent en 1949.

Les détracteurs de Marshall, avant tout le « lobby chinois » aux États-Unis, lui reprochèrent la perte de la Chine, soutenant qu’il avait contraint Chiang à un cessez-le-feu qui permit aux communistes de se regrouper, et qu’il avait retenu l’aide aux nationalistes.

Ses défenseurs soutiennent que la mission était impossible — qu’aucun camp ne voulait de règlement — et que l’échec de Marshall fut l’échec de la politique américaine, et non de Marshall lui-même. La controverse nuisit à la réputation de Marshall à la fin des années 1940, et elle fut un facteur dans les attaques contre lui du sénateur Joseph McCarthy au début des années 1950.

La troisième controverse concerne l’attaque de McCarthy contre Marshall. En 1951, le sénateur Joseph McCarthy accusa Marshall de faire partie d’une conspiration communiste et d’avoir « perdu » la Chine, et il l’appela traître. L’attaque fut, selon les historiens, sans fondement, et elle fut condamnée par les collègues de Marshall — dont Eisenhower, qui, en tant que président, le défendit — mais ce fut un épisode douloureux pour un homme qui avait consacré sa vie à son pays, et il montra la profondeur des divisions politiques du début de la guerre froide.

8. Dernières années et mort

Secrétaire d’État, 1947–1949

Après la guerre, le service public de Marshall se poursuivit. Il servit comme secrétaire d’État de janvier 1947 à janvier 1949, et ce fut à ce poste qu’il proposa le plan Marshall, dans un discours à l’Université Harvard le 5 juin 1947.

Le discours fut bref — il dura moins de quinze minutes — et il proposait que les États-Unis offrent une aide aux pays d’Europe, y compris l’Union soviétique et ses satellites, pour reconstruire leurs économies. L’Union soviétique refusa l’aide, et les pays d’Europe de l’Est se virent interdire par Moscou de l’accepter, mais seize pays d’Europe occidentale l’acceptèrent, et les États-Unis fournirent quelque 13 milliards de dollars d’aide entre 1948 et 1952 — l’équivalent de plus de 150 milliards de dollars en argent d’aujourd’hui.

On attribue au plan Marshall d’avoir posé les fondations du relèvement économique d’après-guerre en Europe occidentale, et d’avoir créé l’alliance occidentale qui devint l’OTAN en 1949.

Le rappel pendant la guerre de Corée

Marshall quitta le Département d’État en 1949, pour des raisons de santé, mais il fut rappelé au service en 1950, pendant la guerre de Corée, comme secrétaire à la Défense, un poste qu’il occupa jusqu’en septembre 1951. Il prit sa retraite en 1951, et il passa ses dernières années dans sa maison de Leesburg, en Virginie, à jardiner, à lire, et à refuser — comme il l’avait fait toute sa vie — d’écrire ses mémoires ou de tirer profit de sa célébrité.

En 1953, il reçut le prix Nobel de la paix pour le plan Marshall, le premier soldat de carrière à le recevoir. Il mourut le 16 octobre 1959, à Washington, D.C., à l’âge de soixante-dix-huit ans, et il fut enterré au cimetière national d’Arlington, avec les honneurs militaires complets. Ses funérailles furent suivies par le président Eisenhower, qui avait été son subordonné, et par beaucoup des généraux qu’il avait choisis.

9. L’héritage de George Marshall

L’héritage de Marshall est double : l’armée qu’il construisit et l’Europe qu’il reconstruisit. L’armée qu’il construisit — la force qui gagna la Seconde Guerre mondiale — fut le produit de son jugement des hommes, de son insistance sur la formation et de sa capacité d’organisation, et elle reste le modèle de l’armée américaine moderne.

L’Europe qu’il reconstruisit — grâce au plan Marshall — fut le fondement de l’ordre d’après-guerre : les économies d’Europe occidentale se relevèrent, les démocraties d’Europe occidentale furent stabilisées, et l’alliance occidentale fut créée. Le plan Marshall est, selon le jugement des historiens, l’une des initiatives de politique étrangère les plus réussies de l’histoire américaine, et c’est la raison pour laquelle le nom de Marshall est connu en Europe comme en Amérique.

Son héritage est aussi un héritage de caractère. Marshall était connu, à Washington, comme un homme d’une intégrité absolue : il refusa d’écrire ses mémoires, il refusa d’accepter des cadeaux, et il refusa d’utiliser sa position à des fins personnelles. Il était, selon les mots de l’historien Forrest Pogue, son biographe, « un homme qui ne chercha jamais le pouvoir et n’en abusa jamais ».

Son nom a été donné au Centre Marshall en Allemagne, à la bourse Marshall — le programme qui envoie des étudiants américains étudier en Grande-Bretagne — et à la Fondation George C. Marshall à Lexington, en Virginie, qui préserve ses papiers et sa mémoire. On se souvient de lui, avant tout, comme du soldat devenu homme d’État, et qui, dans les deux rôles, servit son pays sans chercher de récompense.

10. Évaluation par les historiens

Les historiens considèrent George Marshall comme l’un des plus grands Américains du XXe siècle, et cette évaluation est toujours positive. L’historien Forrest Pogue, dans sa biographie en quatre volumes George C. Marshall (1963–1987), l’a appelé « le plus grand soldat-homme d’État américain depuis George Washington », et ce jugement tient toujours. L’évaluation repose sur trois choses : sa construction de l’armée, sa direction de la stratégie de la guerre et sa conception du plan Marshall. Chacune, prise séparément, aurait été un accomplissement historique ; ensemble, elles font de Marshall une figure d’une importance unique.

L’évaluation n’est pas sans réserve. Certains historiens ont soutenu que l’insistance de Marshall sur une invasion trans-Manche était, en 1942 et 1943, prématurée, et que les Britanniques eurent raison de la retarder. D’autres ont soutenu que sa mission en Chine fut un échec, et qu’elle nuisit à sa réputation.

Mais le consensus est que ce furent des erreurs de jugement dans une carrière d’accomplissements extraordinaires, et qu’elles ne diminuent pas sa stature. On se souvient de Marshall, selon les mots de Churchill, comme « l’organisateur de la victoire », et selon les mots de son biographe, comme un homme qui « ne chercha jamais le pouvoir et n’en abusa jamais ».

Il est, selon le jugement des historiens, le modèle du soldat-homme d’État : un homme qui comprit à la fois la guerre et la paix, et qui servit son pays dans les deux.

11. Questions fréquentes

Qui était George Marshall ?
George Marshall (1880–1959) fut le chef d’état-major de l’armée des États-Unis de 1939 à 1945, l’homme qui construisit l’armée qui gagna la Seconde Guerre mondiale, et le secrétaire d’État qui conçut le plan Marshall pour reconstruire l’Europe. Il reçut le prix Nobel de la paix en 1953.

Quelle était la taille de l’armée américaine quand Marshall en prit le commandement ?
Lorsque Marshall devint chef d’état-major le 1er septembre 1939, l’armée comptait environ 190 000 hommes. Lorsqu’il quitta ses fonctions en novembre 1945, elle comptait plus de huit millions d’hommes, organisés en 89 divisions.

Qu’était-ce que la stratégie « l’Allemagne d’abord » ?
C’était la décision alliée, convenue lors de la conférence Arcadia en décembre 1941–janvier 1942, selon laquelle la défaite de l’Allemagne primerait sur la défaite du Japon. Marshall en fut le principal défenseur américain.

Qu’était-ce que le plan Marshall ?
Proposé par Marshall dans un discours à l’Université Harvard le 5 juin 1947, le Programme de relèvement européen fournit quelque 13 milliards de dollars d’aide américaine pour reconstruire les économies de l’Europe occidentale entre 1948 et 1952. On lui attribue d’avoir posé les fondations du relèvement d’après-guerre et de l’alliance occidentale.

Marshall voulait-il commander le jour J ?
Oui. Marshall voulait commander l’invasion de la Normandie, mais le président Roosevelt le retint à Washington, lui disant qu’il ne pouvait se passer de lui. Eisenhower reçut le commandement à la place.

Pourquoi Marshall a-t-il reçu le prix Nobel de la paix ?
Il reçut le prix Nobel de la paix en 1953 pour le plan Marshall, devenant le premier soldat de carrière à le recevoir. La citation reconnaissait son travail de reconstruction de l’Europe et de pose des fondations de la paix.

12. Sources

1. Wikipedia, « George Marshall » — biographie consolidée : né le 31 décembre 1880, mort le 16 octobre 1959, chef d’état-major 1939–1945, secrétaire d’État 1947–1949, plan Marshall, prix Nobel de la paix 1953.
2. Encyclopaedia Britannica, « George C. Marshall » (britannica.com) — biographie, chef d’état-major, plan Marshall, prix Nobel.
3. Forrest C. Pogue, George C. Marshall, 4 volumes (Viking, 1963–1987) — la biographie de référence ; la construction de l’armée, la stratégie de la guerre, le plan Marshall.
4. Mark A. Stoler, George C. Marshall: Soldier-Statesman of the American Century (Twayne, 1989) — biographie concise ; la stratégie « l’Allemagne d’abord », la mission en Chine.
5. David L. Roll, George Marshall: Defender of the Republic (Dutton, 2019) — biographie moderne ; le jugement des hommes de Marshall, le plan Marshall.
6. Larry I. Bland (éd.), George C. Marshall: Interviews and Reminiscences (George C. Marshall Foundation, 1991) — les propres mots de Marshall, recueillis par la Fondation Marshall.
7. Benn Steil, The Marshall Plan: Dawn of the Cold War (Simon & Schuster, 2018) — le plan Marshall et son contexte.

Lectures complémentaires

• Ed Cray, General of the Army: George C. Marshall, Soldier and Statesman (Cooper Square Press, 1990).
• Daniel Kurtz-Phelan, The China Mission: George Marshall’s Unfinished War, 1945–1947 (W. W. Norton, 2018).

Articles connexes

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• Charles de Gaulle
• Chester W. Nimitz